cd/personalmanagement

For you deserve the best.

In unsere Beratung bringen wir viel Erfahrung, Wissen und Methodik ein – und wir hören zu, hören zu, hören zu

Wir suchen das Gespräch mit Ihnen

Weil wir in der Personalberatung weder vorgefertigte Meinungen noch Standardlösungen zulassen, gehen wir bei jedem Beratungsprojekt Schritt für Schritt vor: Erst lernen wir in Gesprächen Ihre Fragestellung und Zielsetzung kennen und verstehen. Dann vereinbaren wir mit Ihnen Interview- oder Workshop-Termine, um Ihre Ausgangssituation zu analysieren. Und erst wenn diese Vorarbeiten getan sind, entwickeln wir unser Lösungskonzept. Der ganze Beratungsprozess und das Beratungsergebnis leben von unserer Erfahrung, unserem Wissen und unserer Methodenkompetenz. Vor allem aber leben sie davon, dass wir Ihnen sehr genau zuhören und sehr gezielte Fragen stellen.

Richtungsweisende Fragen können sogar die eigentliche Beratungsleistung sein – bei der Entwicklung eines Führungsleitbildes beispielsweise, in dessen Verlauf cd/personalmanagement „nur“ professioneller Navigator und Moderator Ihres Selbstfindungsprozesses ist.

Offen und praxisnah

Wir beraten Sie in allen personalrelevanten Fragestellungen, auch in Struktur-, Prozess- und Kommunikationsfragen. Und wir beraten Sie immer offen, ehrlich und mit Blick auf die praktische Umsetzbarkeit. Halten wir eine Strategie nach sorgfältiger Analyse für nicht Erfolg versprechend oder Konzepte für nicht umsetzbar, dann – versprochen – sagen wir Ihnen das und zeigen alternative Lösungen auf.

Heißt die einzige Lösung, dass wir für einige Monate in Ihrem Personalbereich ein Interimsmanagement übernehmen, dann machen wir das gerne – so lange, bis Ihre eigene Personalabteilung steht oder der personelle Engpass behoben ist.

Aus unserem Leistungsspektrum Consulting:

  • Entwicklung von Firmenleitlinien, Unterstützung bei der Entwicklung einer Firmenkultur
  • Entwicklung/Förderung der Unternehmenskultur
  • Organisationsstrukturentwicklung
  • Interne Kommunikationskonzepte
  • Definition und Implementierung einer modernen Personalpolitik
  • Aufbau der HR-Organisation
  • Richtige und maßgebliche Positionierung des HR-Bereiches in der Organisation
  • HR- Informations- und Kommunikationskonzepte mit dazugehörigen Instrumenten
  • Personalplanung und- gewinnung
  • Arbeitsvertragsgestaltung und Integration
  • Management-Audit und Nachfolgefragen
  • Coaching einzelner Führungskräfte
  • Auswahl und Entwicklung von Führungsnachwuchs
  • Mitarbeiterentwicklung
  • Zielvereinbarungen und Performance-Management
  • Konzepte zur Performancesteigerung
  • Beratung bei der Suche nach Kostensenkungsmöglichkeiten
  • Zusammenarbeit mit Belegschaftsvertretungen
  • Interimsmanagement bei geplantem Aufbau einer eigenen Personalabteilung
Wenn ein Berater ein gutes Konzept vorstellt, das später an der praktischen Umsetzung scheitert – dann war es schlicht und einfach kein gutes Konzept.


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